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Lighthouse factories increase to 114, digitalization leads sustainable competitivenessTime：2022-10-21 一、灯塔工厂名单再添11家 2022年10月11日世界经济论坛宣布11家新工厂加入其全球灯塔网络，其中包括5座中国工厂，分别是宁德时代宜宾工厂、海尔青岛工厂、美的顺德工厂、三一重工长沙工厂和西部数据上海工厂。自此，全球“灯塔工厂”数量由103家上升到114家,而位于中国的“灯塔工厂”增至42家。 图：2022年10月新增灯塔工厂名录，世界经济论坛 麦肯锡全球董事合伙人侯文皓表示，本次获选的5家中国灯塔企业均非首次获评。这些企业能够屡次获选，说明已形成了标准化的转型组织机制，并在持续迭代优化中。 在他们此次入选的工厂身上，我们或多或少能看到其前任“姐妹”灯塔工厂的最佳做法。麦肯锡也总结了这些灯塔工厂在工业4.0时代能够率先完成转型所依靠的三大抓手，如下述： >>明确战略目标。缺乏清晰的战略方向，企业易在纷繁多样的用例与技术可能性中被“试点陷阱”所困。灯塔企业的经验表明，数字化转型需从客户价值出发，并紧跟企业战略目标。 >>投资人力资本。缺乏确切的资源支撑和能力根基，转型将很快丧失动能。 >>打造治理架构。缺乏有效的价值保障、治理框架及执行动力，企业便无法捕获转型潜力，实现转型落地。其中制定并锚定新标准是灯塔企业的制胜关键。 二、以灯塔为范例解说三大抓手 2.1 明确战略目标，转型从客户价值出发 “传统行业企业如何开始数字化转型？”、“企业想转型，有什么推荐的工业互联网平台？”......这样的提问在网络上屡见不鲜，企业想转型却不知从何处下手的困惑可见一斑。即使已开始行动，也有一种常见现象是囿于表面或局部的数字化：麦肯锡在全球范围调研了800多家传统企业，结果显示尽管已有70%的企业启动了数字化，但其中71%仍然停留在试点阶段，也即我们常说的“试点陷阱”。而灯塔工厂也许能够为身处这些困惑中的企业提供一些思路。 图：传统企业部署数字化的状态，麦肯锡 加上此次入选名录的美的厨热顺德工厂，美的旗下已有5家工厂获选“灯塔工厂”。立足实际需求，是美的“灯塔工厂”的建设出发点，其在数字化转型中各有侧重。美的冰箱荆州工厂主要面向中高端市场，需要构建柔性化的生产线，快速响应市场需求。而美的洗衣机合肥工厂的需求重点则是多品类多型号产品的生产。通过端到端的柔性供应链控制塔，该厂实现对内外销全流程的可视化透明管理，包括客户订单从需求预测、智能排产、生产制造、下线直发、物流运输全流程。 图：美的冰箱荆州工厂：实现混流生产 提高生产效率，荆彩新闻 在帮助自身供应链工厂转型方面，美的供方管理部门会把大工厂在精益化、自动化、数字化和绿色制造等方面的经验与供应商工厂分享，甚至提供免费培训、现场指导等。此外，美的还通过美云智数、库卡机器人、安得智联等公司，向各类工业企业输出解决方案。 此次入选的三一重工长沙18号工厂也可以作为一个指引。WEF对其评价称：“应对重工行业市场周期性波动、多品种小批量及重型部件生产挑战，三一充分利用柔性自动化生产、人工智能和规模化的IIoT，建立数字化柔性的重型设备制造系统。最终实现工厂产能扩大123%，生产率提高98%，单位制造成本降低29%”。 想要使工厂的数字化转型有效，必须切实地考虑到行业痛点、工厂自身及客户的真正需求。 2.2 投资人力成本，为数字化提供人才支持 以2019、2021年均有工厂入选的富士康为例。工业富联（富士康工业互联网股份有限公司）的人力成本支出在2019年下降以后，2020年恢复并反超2018年的水平，2021年大幅增长，达到了249.3亿元，三年的几何平均增长率为5.5%。但员工人数却从2018年的25.22万人下降至2021年的19.2万人，三年的几何平均增长率为-8.7%。 显而易见，工业富联员工人均收入快速上升，从2018年的人均8.43万元，上升至2021年的12.99万元。 图：2018至2021年工业富联人力成本支出及人数变化，数据来自各年度年报 几年来，生产人员下降了5.98万人，行政、财务人员也明显减少。而销售、技术人员则大幅增加。三年间，工业富联技术人员增长了8981人，这也显示了工业4.0时代，优秀企业对专业人才的倾向与支持。 工业富联公司整体员工的学历提升是明显可见的，其硕士及以上学历的员工数增长了一倍多，而大专以下员工下降了27.7%。员工受教育程度的变化和其分专业的人员变化情况吻合，都在说明人才结构变化的重要性。 图：工业富联2018-2021年员工学历构成变化，中国经济网 员工人数不断精简，人效显著提高。员工结构不断优化，技术人才增长人数最多。整体学历水平快速提升，劳动力素质提升明显。薪酬不断提高，员工福利激励多元，对高级人才吸引力不断加强。有网友指出，工业富联已从劳动密集型向技术密集型跨越。 2.3 打造治理架构，制定和锚准新标准 在系列前文《简单解读工业互联网III：灯塔工厂新增至103家，优秀范例带来启示》中，我们已对美的、海尔、三一这些入选灯塔工厂的企业在其内部的优秀范例模式复制作出介绍。内部卓越的治理框架对于规模化企业的整体数字化水平提升有着显著且必要的支持作用。 技术的发展是渐进的，而技术走向产业的过程也有规律可循。“灯塔工厂”几乎均来自各行业龙头企业。这些企业往往更支持先进技术在产业中的应用与落地。头部企业相对于小企业的风险承受能力更强，且有雄厚的资金实力支撑研发。除此外，头部企业能够投入更多的时间与资源以识别价值链上下游潜力。基于这种认知，他们更有能力构建一个整体的“灯塔工厂”建设规划，然后以规划为引领，逐步实施。 数字化转型的成功绝不只限于大型企业专有。随着各产业技术水平发展，政策端不断提出的导向、硬性指标，以及能耗、成本等考量，各行各企都应在工业4.0时代有所部署与行动。 三、可持续发展的未来 此次公布的新增名录中，西部数据上海工厂也成为了我国首家可持续发展灯塔工厂。WEF点评其称，“在需求不断增长的情况下，西部数据在2017年至2021年期间将工厂拍字节（Petabytes，PB）产量翻了一番，同时减少了每PB产品的环境足迹，以实现企业的减排目标。西部数据引入多种工业4.0技术，如运用机器学习动态优化水循环工厂性能以及根据实时操作数据检测异常能耗预测系统。这些措施使每PB产品水资源消耗减少了62%，能源消耗减少了51%。” “灯塔”不是终点，更多的龙头典范开始向零碳、绿色转型。如美的集团在2021年10月首次对外发布绿色战略后，在楼宇科技领域落地了零碳智慧园区的新样本；在安得智联绿色供应链方面开展了运包一体项目，打造低碳供应链新范式等。三一重工在今年9月也于珠海金湾区投产首个“智慧零碳”码头。 四、结语 在“灯塔工厂”概念提出伊始的2018年，工业4.0对于很多人来说还只是纸上谈兵和不置可否的概念，而如今大范围得到发展应用的先进技术已成为各产业的主要支撑因素。“灯塔工厂”的数字化、高效化、绿色化探索以实践证明了以工业大数据、物联网技术等为首的一批先进技术如何为企业带来可持续的、强竞争力的价值。 引路者已经点明了数字化道路的宏伟前景，奋兮科技愿成为这条大道上持续照亮的灯，伴随各企业的成功转型。 |
