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McKinsey: Three pillars will help steel enterprises achieve sustainable development

Time:2022-08-19     Author:奋兮科技【Original】


钢铁行业作为我国工业支柱型行业之一,近年发展良好,但自2021年下半年起市场及政策端各种波动、调控不断,引起市场信心下降,未来行业发展仍存在较高的不确定性。8月12日,麦肯锡发布报告评论我国钢铁市场发展,给出三大引导意见,并初步规划了短、中、长期的实施路径,在此我们作出总结,并稍举几例目前国内优秀钢企案例,望为读者提供参考。


  #  抓手一:固生存,紧抓效益改善



去年下半年来,制造业PMI一直在50左右徘徊回落,大型及头部钢企纷纷表示需要严肃对待行业大面积亏损的严峻形势。麦肯锡报告强调,“节流”固然重要,但钢企更需思考,该如何充分挖掘产、供、销各环节的价值。

 

首当其冲便是数字化转型:钢铁企业若想有效提升经营效益,便需稳抓精益运营和数字化转型。


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组图:数字化转型在钢企能够带来的价值提升及发力效果,麦肯锡


当前,不少钢企已引入数字化应用,在生产、运营等环节积极转型,然而实效性却难以评估。因此,建议从业务、组织、技术三个维度端到端进行数字化升级。


>>业务角度:

评估好数字化用例的价值创造潜力,衡量投入产出比

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图:我国钢企各环节效益优化潜力示例,麦肯锡


麦肯锡建议,钢企在成本压力较大的情况下,可首先聚焦铁前降本,通过部署数字化高阶配矿模型,实现铁前原料结构优化。


>>组织角度:

建立起责权利对等统一的管理架构,支撑长效业务转型。


>>技术角度:

搭建工业物联网架构平台;打造高质量数据架构,支撑数字化用例分析应用;构建广泛技术合作伙伴生态。


例:沙钢-多维度数字化转型


沙钢高科总经理黄嘉辰在《沙钢集团数字化转型创新应用及实践经验》提到,沙钢集团信息化之路连续走了20多年,经受内外部的各类挑战,形成了一套主线、两个集成、三个平台、四个支撑体系的数字化转型整体思路;以业务全面数字化逐步走向智慧化为主线,通过业务流程集成、数据集成,打造数字化决策支撑平台、经营管理平台、业务运营平台;建立了数字化组织与治理体系、数字化标准体系、数字化技术基础设施体系、数字化安全体系四大支撑,从业务、技术、组织多个维度同时对企业进行了全方位降本增效。


以高端线材全流程智能制造新模式应用项目为例,单个项目即实现生产效率31.5%的提高,运营成本降低了23.2%,产品研制周期缩短了35.4%,产品不良率降低了26.8%,单位产值能耗降低了19.7%。


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图:沙钢生产调度中心


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图:沙钢高端线材全流程智能制造新模式应用项目


 #  抓手二:固生存,紧抓效益改善



>>>合理和明智的能耗优化


能耗双控的进一步实施给钢企带来新挑战,在给定资源条件下如何实现效益的最大化,麦肯锡建议,把“单位能耗利润”等绿色运营指标作为未来的关注重点,以优化“单位能耗利润”为新目标。


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图:各环节能耗利用优化的例举,麦肯锡


而数字化显然是能耗优化的明路,当资源一定,并已有了定向利用的方向,进行科学合理的能源管控能够更大程度上减轻企业负担。


例:鞍钢-钢铁企业能源智能管控系统


鞍钢历经两年自主研发了钢铁企业能源智能管控系统,于2019年在鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司成功投运。


投运以来,系统运行和协调效率提升明显:通过远程集控模块优化人力资源43.6%;通过制氧机负荷调整功能降低工序电耗1.7%;通过能耗能效分析功能降低加热炉煤气单耗3%;通过煤气平衡预测分析和多介质耦合优化功能,大幅提高了余热资源利用效率;通过电力需量监视模块降低基本电费30%;通过水系统分析模块降低新水消耗3%以上。最终实现降低吨钢综合能耗1.9%,经济效益非常显著。


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图:鞍钢能源智能管控系统技术架构


>>>数字化的端到端资源管理优化


长期以来钢企受行业价格大幅波动影响,以及生产条件的动态变化。麦肯锡提出,企业需要提升灵敏度,依托数据等事实依据开展决策,可采用数字化解决方案,在“新场景”下迅速优化端到端资源管理,并提升单位能耗利润率。


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图:面对传统场景和新场景,钢企应利用数字化的经营决策管理来提升效率,麦肯锡


前文已给出钢企能源管控数字化案例,下再举出一例钢企在供应、物流方向数字化案例。


例:宝钢-全程物流管控体系


2020年起,宝钢牵头对4大基地、7家渠道公司、17家直接订货加工中心物流流程重构,形成与上下游企业紧密协同的供应链生态体系。

 

该项目落地以来,渠道物流计划在线执行100%,物流计划自动化比例96.12%;自动对账比例95%以上;实现100%运输计划单据无纸化。在服务用户方面,实物代管库存的推行大幅提高提货效率和用户满意度;便捷的移动应用能够为用户提供物流在途跟踪服务;全程物流方案订货推荐为用户提供个性化自主选择的实施方案,已实施IEC用户端100%全程物流方案推荐订货;紧急、暂缓发货需求从线下到线上的优化,用户诉求信息传递更准确、高效、透明。


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图:宝钢股份产成品智能物流中心


>>>提前布局碳中和,建立新优势


麦肯锡指出,绿钢需求预计将在2030年出现显著增长,钢企可未雨绸缪,视碳交易、绿钢等变量为发展新思路,在“双碳”的大背景下率先建立起新优势。


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图:预计绿钢需求将在近年出现显著增长,麦肯锡


 #  抓手三:谋长远,规划战略布局



麦肯锡指出,除应对当前较为不稳定的行业局势,抓效益、数字化、绿色化以外,也需要在这些基础之上为企业发展进行长远部署。

 

近年的产能优化即已为钢企敲响警钟,面对普转优特或转产扁平材等产品升级趋势,若再次仅凭借市场需求趋势而盲目生产、转型产品,则可能再度引发新一轮供需失衡。钢企的产品路径规划需切合自身能力,并从自身禀赋与优势出发。

 

在明确未来主业战略的前提下,除去在资产价格低点开展并购整合外,优势企业可以考虑使用轻资产运营的方式,实现增长。当然,这是在自身已建立起运营上的相对优势,并通过数字化手段加速固化的基础上。钢企也可思考未来在钢铁上下游、相关周边产业、甚至关联度较小的新产业中的赛道布局,通过进入新赛道来对冲行业周期,提升组织抗风险能力。


在报告末节,麦肯锡建议钢企结合自身实际,围绕效益、绿色和战略这三大关键抓手,制定并规划短、中、长期的重点举措和实施路径图,尽快推动其在组织层面的落地。


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图:建议钢企围绕三大转手规划短、中、长期路径,麦肯锡


至此,信息已非常明显,作为面对严峻市场冲击的当下,钢企亟需通过数字化转型来降本增效。数字化转型作为精益管理的重要手段,在中长期能够持续有效地改善和提高组织实力。而能源管控作为在成本、政策两端都已被不断强调的方向,数字化、合理调控资源的绿色生产也是最佳之选。

被不断提及的数字化已成为钢企在行业中站稳的基础。当已打好这些基础,稳固企业实力,则更需谋求长远,持续优化,淬火成钢。



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