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McKinsey: Three pillars will help steel enterprises achieve sustainable developmentTime：2022-08-19 钢铁行业作为我国工业支柱型行业之一，近年发展良好，但自2021年下半年起市场及政策端各种波动、调控不断，引起市场信心下降，未来行业发展仍存在较高的不确定性。8月12日，麦肯锡发布报告评论我国钢铁市场发展，给出三大引导意见，并初步规划了短、中、长期的实施路径，在此我们作出总结，并稍举几例目前国内优秀钢企案例，望为读者提供参考。 # 抓手一：固生存，紧抓效益改善 去年下半年来，制造业PMI一直在50左右徘徊回落，大型及头部钢企纷纷表示需要严肃对待行业大面积亏损的严峻形势。麦肯锡报告强调，“节流”固然重要，但钢企更需思考，该如何充分挖掘产、供、销各环节的价值。 首当其冲便是数字化转型：钢铁企业若想有效提升经营效益，便需稳抓精益运营和数字化转型。 组图：数字化转型在钢企能够带来的价值提升及发力效果，麦肯锡 当前，不少钢企已引入数字化应用，在生产、运营等环节积极转型，然而实效性却难以评估。因此，建议从业务、组织、技术三个维度端到端进行数字化升级。 >>业务角度： 评估好数字化用例的价值创造潜力，衡量投入产出比 图：我国钢企各环节效益优化潜力示例，麦肯锡 麦肯锡建议，钢企在成本压力较大的情况下，可首先聚焦铁前降本，通过部署数字化高阶配矿模型，实现铁前原料结构优化。 >>组织角度： 建立起责权利对等统一的管理架构，支撑长效业务转型。 >>技术角度： 搭建工业物联网架构平台；打造高质量数据架构，支撑数字化用例分析应用；构建广泛技术合作伙伴生态。 例：沙钢-多维度数字化转型 沙钢高科总经理黄嘉辰在《沙钢集团数字化转型创新应用及实践经验》提到，沙钢集团信息化之路连续走了20多年，经受内外部的各类挑战，形成了一套主线、两个集成、三个平台、四个支撑体系的数字化转型整体思路；以业务全面数字化逐步走向智慧化为主线，通过业务流程集成、数据集成，打造数字化决策支撑平台、经营管理平台、业务运营平台；建立了数字化组织与治理体系、数字化标准体系、数字化技术基础设施体系、数字化安全体系四大支撑，从业务、技术、组织多个维度同时对企业进行了全方位降本增效。 以高端线材全流程智能制造新模式应用项目为例，单个项目即实现生产效率31.5%的提高，运营成本降低了23.2%，产品研制周期缩短了35.4%，产品不良率降低了26.8%，单位产值能耗降低了19.7%。 图：沙钢生产调度中心 图：沙钢高端线材全流程智能制造新模式应用项目 # 抓手二：固生存，紧抓效益改善 >>>合理和明智的能耗优化 能耗双控的进一步实施给钢企带来新挑战，在给定资源条件下如何实现效益的最大化，麦肯锡建议，把“单位能耗利润”等绿色运营指标作为未来的关注重点，以优化“单位能耗利润”为新目标。 图：各环节能耗利用优化的例举，麦肯锡 而数字化显然是能耗优化的明路，当资源一定，并已有了定向利用的方向，进行科学合理的能源管控能够更大程度上减轻企业负担。 例：鞍钢-钢铁企业能源智能管控系统 鞍钢历经两年自主研发了钢铁企业能源智能管控系统，于2019年在鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司成功投运。 投运以来，系统运行和协调效率提升明显：通过远程集控模块优化人力资源43.6%；通过制氧机负荷调整功能降低工序电耗1.7%；通过能耗能效分析功能降低加热炉煤气单耗3%；通过煤气平衡预测分析和多介质耦合优化功能，大幅提高了余热资源利用效率；通过电力需量监视模块降低基本电费30%；通过水系统分析模块降低新水消耗3%以上。最终实现降低吨钢综合能耗1.9%，经济效益非常显著。 图：鞍钢能源智能管控系统技术架构 >>>数字化的端到端资源管理优化 长期以来钢企受行业价格大幅波动影响，以及生产条件的动态变化。麦肯锡提出，企业需要提升灵敏度，依托数据等事实依据开展决策，可采用数字化解决方案，在“新场景”下迅速优化端到端资源管理，并提升单位能耗利润率。 图：面对传统场景和新场景，钢企应利用数字化的经营决策管理来提升效率，麦肯锡 前文已给出钢企能源管控数字化案例，下再举出一例钢企在供应、物流方向数字化案例。 例：宝钢-全程物流管控体系 2020年起，宝钢牵头对4大基地、7家渠道公司、17家直接订货加工中心物流流程重构，形成与上下游企业紧密协同的供应链生态体系。 该项目落地以来，渠道物流计划在线执行100%，物流计划自动化比例96.12%；自动对账比例95%以上；实现100%运输计划单据无纸化。在服务用户方面，实物代管库存的推行大幅提高提货效率和用户满意度；便捷的移动应用能够为用户提供物流在途跟踪服务；全程物流方案订货推荐为用户提供个性化自主选择的实施方案，已实施IEC用户端100%全程物流方案推荐订货；紧急、暂缓发货需求从线下到线上的优化，用户诉求信息传递更准确、高效、透明。 图：宝钢股份产成品智能物流中心 >>>提前布局碳中和，建立新优势 麦肯锡指出，绿钢需求预计将在2030年出现显著增长，钢企可未雨绸缪，视碳交易、绿钢等变量为发展新思路，在“双碳”的大背景下率先建立起新优势。 图：预计绿钢需求将在近年出现显著增长，麦肯锡 # 抓手三：谋长远，规划战略布局 麦肯锡指出，除应对当前较为不稳定的行业局势，抓效益、数字化、绿色化以外，也需要在这些基础之上为企业发展进行长远部署。 近年的产能优化即已为钢企敲响警钟，面对普转优特或转产扁平材等产品升级趋势，若再次仅凭借市场需求趋势而盲目生产、转型产品，则可能再度引发新一轮供需失衡。钢企的产品路径规划需切合自身能力，并从自身禀赋与优势出发。 在明确未来主业战略的前提下，除去在资产价格低点开展并购整合外，优势企业可以考虑使用轻资产运营的方式，实现增长。当然，这是在自身已建立起运营上的相对优势，并通过数字化手段加速固化的基础上。钢企也可思考未来在钢铁上下游、相关周边产业、甚至关联度较小的新产业中的赛道布局，通过进入新赛道来对冲行业周期，提升组织抗风险能力。 在报告末节，麦肯锡建议钢企结合自身实际，围绕效益、绿色和战略这三大关键抓手，制定并规划短、中、长期的重点举措和实施路径图，尽快推动其在组织层面的落地。 图：建议钢企围绕三大转手规划短、中、长期路径，麦肯锡 至此，信息已非常明显，作为面对严峻市场冲击的当下，钢企亟需通过数字化转型来降本增效。数字化转型作为精益管理的重要手段，在中长期能够持续有效地改善和提高组织实力。而能源管控作为在成本、政策两端都已被不断强调的方向，数字化、合理调控资源的绿色生产也是最佳之选。 被不断提及的数字化已成为钢企在行业中站稳的基础。当已打好这些基础，稳固企业实力，则更需谋求长远，持续优化，淬火成钢。 |
